根據《經濟學人》報刊，我們了解到新型冠狀病毒對全球企業的影響，蘋果公司這家美國科技巨頭十分依賴中國制造的零部件和裝配產品，每天約有50位公司高管往返于加州和中國。但現在情況不一樣了。美聯航等航空公司已暫停美國飛往中國的航班。春節假期后，富士康員工短缺，裝配工廠無法恢復滿負荷生產。分析人士猜測，新冠病毒會導致本季度蘋果手機產量減少5%至10%， 暢銷產品Airpods的增產計劃也泡湯了。進出中國大陸的游客量銳減。預計到3月底，約有40萬中國游客取消赴日行程。亞洲一艘大型郵輪此前因有幾十名乘客感染而被五個國家拒絕到岸（最終柬埔寨接納）。2018年，新加坡航空展為新加坡賺得2.5億美元，但今年70家公司取消參展（包括美國航空航天制造商洛克希德?馬丁），上周舉辦的展覽收入大減。原定本月在巴塞羅那舉行的世界移動通信大會因沃達豐、臉書和亞馬遜等公司退出而取消。新冠病毒破壞了全球供應鏈，給全球經濟帶來沉重打擊，這一點已逐漸顯現出來。

據亞馬遜全球開店中國站點微信公眾號說明，由于新冠疫情的突然爆發和迅速蔓延，國內商業像是突然中了冰凍魔法，一時間市場充斥著悲觀的聲音……相比之下，專注于海外市場的跨境賣家們較早從緊張慌亂的情緒中調整過來投入日常運營。隨著全國防疫狀態的持續，來自上下游的壓力顯得更為緊迫：生產線若不能及時恢復，前線庫存也將告急，物流發貨不得不走“高價”快遞或空運，全年的銷售計劃也會被打亂，排名、訂單缺陷率、累計銷售額、復工手續和防疫要求等難題也讓跨境賣家們心頭籠了一層陰霾。

雷盛五金電器有限公司也受到了這次疫情的影響，一方面，上下游產業并未及時應對，導致公司很多的供應不足，物流問題在這一疫情中尤為突出，很多貨物堆積，客戶遲遲收不到貨物。另外一方面，員工在家居家隔離，不能復工，即便遠程辦公解決了一些工作問題，但是工廠的流水線生產時必須在現場操作。

面對這種突然爆發的疫情，我們公司的管理層，對這次疫情做了調查?？偨Y出能有效緩解此次危機的方法。

1.分揀出復工困難導致交付滯后產的產品目錄，比如像重型訂書機，騎馬訂書機，過塑機等生產使用機具進行產能傾斜。針對性降低一些打折和廣告投放，通過銷售策略的調整進行調節。我們會把促銷活動和廣告投放資源傾斜給庫存量大的產品，如裝訂機，碎紙機等。同時將新投放市場，需求遠遠沒有達到滿足的產品如重型切紙刀，無線膠裝機等增設專門生產線生產。努力保持整體的銷售和流量，盡量讓損失降到最低。

2.公司是自有工廠生產，內部協調，爭取把最緊缺的商品調整到優先生產。另外我們站點多，庫存情況不同，可以根據實際情況站點間調配富余庫存。

3.做好客戶關系的維持，也照顧好團隊需求。不僅協助上下游度過難關，一旦產能陸續恢復，會優先加緊生產客戶需要的產品，增加備貨量，希望能在疫情后復工期占得先機。

4.對預計不能夠及時補庫存的產品，我們已經做了漲價操作。一方面為了減緩一下銷售速度，避免直接賣到斷貨，另外一方面適當漲價可以保一下利潤。

5.亞馬遜出臺了自配送賣家賬戶績效保護政策，會對疫情造成的配送延遲酌情處理。根據各站點運輸情況，調整發貨節奏，空運補貨，自發貨產品調整配送時效。海運快的國家，就走海運，還可以降低成本。

6.幫助未復工的員工解決物資各方面問題，幫助員工健康地居家隔離，早日復工，避免人員流動，帶來的招聘成本。

7.對能夠遠程辦公的員工，采取線上遠程辦公。精細化運營，將所有的工作量化成數據，提高工作效率。

雷盛五金電器有限公司積極應對這次危機，從長遠角度上講，這次疫情未嘗不是一個機遇。我們要趕在其他企業未復工的情況下，抓住機遇，進行產業結構升級，擴大品牌影響力。我們企業將進行下一批生產計劃，讓工廠部分生產部復工員工趕工，將在5月份補回到下限以上。我們將盡最大努力，將風險降低，控制成本，給更多客戶帶來價格優勢。最后，感謝所有客戶對雷盛的支持。